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2010年南非“世足赛”将给中国石材界带来商机
发布日期：2004/11/3 12:09:18
一、2010年南非“世界杯足球赛”，蕴含着巨大的商机
2002年国际足球联合全主席约瑟夫·布拉特在瑞士苏黎世的世界贸易中心宣布南非获得2010年“世界杯足球赛”举办权，这一大型国际赛事无疑会给南非的政治、经济、体育、建筑、交通、旅游等方面带来巨大而深刻的影响。
为举办2010年世界杯足球赛，南非做了很多准备工作，就目前所知，南非已经开始修建或扩建的体育馆有以下几个：约翰内斯堡的足球城（也叫FNB体育馆），建于1987年，是非洲大陆最大的体育馆，能容纳8万人观众，现在正准备扩建，修建成双层环形加顶，扩建工作今年9月开始，2007年4月完工，增容为10万人观众，可接待500名贵宾和3650名媒体记者。2010年的南非世界杯足球赛的开幕式和闭幕式将在这里举行。埃利斯（Ellis）公园体育馆和奥兰多（Orlando)体肓馆也准备扩建。至于2010年世界杯足球南非到底为此投入多少资金，建设多少个足球比赛场馆、训练场馆，修建多少公路、铁路，多少个运动员公寓、写字楼、商住楼，我们现在还不得而知，我们也不知道我国的企业能够从中得到多少个项目，但只要我们密切跟踪、积极努力、积极准备，机会往往会垂青那些有准备的人。这个机会笔者认为建立中国石材城最适宜。
二、在南非建立“中国石材城”的整体运作思路
目前我国己经成为世界上的石材资源大国、生产大国、贸易大国、消费大国。2001年中国石材的总产量达11680万吨,居世界第一位。2002年石材出口额达11.4亿美元，比上年增长20.58%,仅次于意大利，居世界第二位；石材进出口量为958.3万吨，增长24．3%；居世界第一位；石材进出口量为５３．６万吨，增长１４．８％；进出口额４．４２亿美元，居世界第五位，列日本、德国、意大利、美国之后；中国石材进出口贸易额2003年已达16亿美元，约占世界贸易额的１３％。另外，国内一些用于石材生产、加工的知名机械造企业，产品质量已达到或接近世界先进水平，２００２年我国石材机械出口额首次突破3000万美元。中国正在成为世界石材加工中心。加入ＷＴＯ后，随着国内市场竞争的加剧和市场经济全球化的推进，面临大容量的国际市场，石材企业利用比较优势“走出去”参与际竞争寻求企业发展是一种必然趋势。我们要充分利用2010年南非举办世界杯足球赛和专家预测南非今后25年经济不断增长的有利契机，牢牢把握机遇，争取在南非的经济效益。为此，我们大胆提出了在南非建立“中国石材城”的设想。一定要抓住机遇，不断提高自身的国际竞争力，下定决心打开南非市场。南非市场是开放的，进入南非市场绝不仅仅是只同南非企业竞争，还要与其他国家的企业竞争，在筹划和操作“中国石材城”时，现提出以下几点思路与业界专家商讨。
（一）、要精心策划组团赴南非考察
由官方或半官方机构牵头，组织国内有实力的石材企业界赴南非考察市场。
由民间企业家出面组织国内有实力的石材企业赴南非考察，政府给予必要的支持和配合。
（二）、整合中国和南非两国政府、企业界的社会资源，策划并成功组织一届南非“中国石材城”的几种形式
由南非企业独资建立“中国石材城”销售中国石材产品。
由中国企业和南非合资投建的“中国石材城”，销售石材产品。
由中国企业和南非企业合作经营“中国石材城”，销售石材产品。
由中国企业独资建立“中国石材城”，销售石材产品。
（三）、南非“中国石材城”的经营模式选择
目前我国石材市场主要的模式有：摊位制石材市场、石材专卖店、石材商店、厂商直销点以及石材超市等。其中摊位石材市场是主流业态模式。国内石材市场的主要模式对南非市场有多大的参考价值，要在对南非市场充分调研的基础上再作判断。
在南非建立“中国石材城”的目标定位是零售还是批发，还是作为国际市场营销的一个窗口，目标定位不同，模式当然也会随之不同，其经营模式到底选择那种形式为好，我想只能根据国际流行趋势、南非当地的消费习惯、市场情况和实际考察结果综合考虑，不能凭空想象哪一种模式一定好。可供选择的模式有：
1、招商制市场模式：
2、统一标志、统一经营、统一管理、统一服务的石材超市的自主经营模式；
3、批发兼零售模式；
4、步步为营的扩张模式；
5、“一站式”销售服务模式；
6、石材市场里套石材超市的经营模式。
在运作南非Z“中国石材城”时，一定要融合东西方文化精髓，完全适合南非特点，集购物、休闲和娱乐为一体的商业中心，力争使该石材城成为当地耳熟能详、妇孺皆知和象征性和标志性建筑物，并为打开整个非洲市场奠定基础.
2002年国际足球联合全主席约瑟夫·布拉特在瑞士苏黎世的世界贸易中心宣布南非获得2010年“世界杯足球赛”举办权，这一大型国际赛事无疑会给南非的政治、经济、体育、建筑、交通、旅游等方面带来巨大而深刻的影响。
为举办2010年世界杯足球赛，南非做了很多准备工作，就目前所知，南非已经开始修建或扩建的体育馆有以下几个：约翰内斯堡的足球城（也叫FNB体育馆），建于1987年，是非洲大陆最大的体育馆，能容纳8万人观众，现在正准备扩建，修建成双层环形加顶，扩建工作今年9月开始，2007年4月完工，增容为10万人观众，可接待500名贵宾和3650名媒体记者。2010年的南非世界杯足球赛的开幕式和闭幕式将在这里举行。埃利斯（Ellis）公园体育馆和奥兰多（Orlando)体肓馆也准备扩建。至于2010年世界杯足球南非到底为此投入多少资金，建设多少个足球比赛场馆、训练场馆，修建多少公路、铁路，多少个运动员公寓、写字楼、商住楼，我们现在还不得而知，我们也不知道我国的企业能够从中得到多少个项目，但只要我们密切跟踪、积极努力、积极准备，机会往往会垂青那些有准备的人。这个机会笔者认为建立中国石材城最适宜。
二、在南非建立“中国石材城”的整体运作思路
目前我国己经成为世界上的石材资源大国、生产大国、贸易大国、消费大国。2001年中国石材的总产量达11680万吨,居世界第一位。2002年石材出口额达11.4亿美元，比上年增长20.58%,仅次于意大利，居世界第二位；石材进出口量为958.3万吨，增长24．3%；居世界第一位；石材进出口量为５３．６万吨，增长１４．８％；进出口额４．４２亿美元，居世界第五位，列日本、德国、意大利、美国之后；中国石材进出口贸易额2003年已达16亿美元，约占世界贸易额的１３％。另外，国内一些用于石材生产、加工的知名机械造企业，产品质量已达到或接近世界先进水平，２００２年我国石材机械出口额首次突破3000万美元。中国正在成为世界石材加工中心。加入ＷＴＯ后，随着国内市场竞争的加剧和市场经济全球化的推进，面临大容量的国际市场，石材企业利用比较优势“走出去”参与际竞争寻求企业发展是一种必然趋势。我们要充分利用2010年南非举办世界杯足球赛和专家预测南非今后25年经济不断增长的有利契机，牢牢把握机遇，争取在南非的经济效益。为此，我们大胆提出了在南非建立“中国石材城”的设想。一定要抓住机遇，不断提高自身的国际竞争力，下定决心打开南非市场。南非市场是开放的，进入南非市场绝不仅仅是只同南非企业竞争，还要与其他国家的企业竞争，在筹划和操作“中国石材城”时，现提出以下几点思路与业界专家商讨。
（一）、要精心策划组团赴南非考察
由官方或半官方机构牵头，组织国内有实力的石材企业界赴南非考察市场。
由民间企业家出面组织国内有实力的石材企业赴南非考察，政府给予必要的支持和配合。
（二）、整合中国和南非两国政府、企业界的社会资源，策划并成功组织一届南非“中国石材城”的几种形式
由南非企业独资建立“中国石材城”销售中国石材产品。
由中国企业和南非合资投建的“中国石材城”，销售石材产品。
由中国企业和南非企业合作经营“中国石材城”，销售石材产品。
由中国企业独资建立“中国石材城”，销售石材产品。
（三）、南非“中国石材城”的经营模式选择
目前我国石材市场主要的模式有：摊位制石材市场、石材专卖店、石材商店、厂商直销点以及石材超市等。其中摊位石材市场是主流业态模式。国内石材市场的主要模式对南非市场有多大的参考价值，要在对南非市场充分调研的基础上再作判断。
在南非建立“中国石材城”的目标定位是零售还是批发，还是作为国际市场营销的一个窗口，目标定位不同，模式当然也会随之不同，其经营模式到底选择那种形式为好，我想只能根据国际流行趋势、南非当地的消费习惯、市场情况和实际考察结果综合考虑，不能凭空想象哪一种模式一定好。可供选择的模式有：
1、招商制市场模式：
2、统一标志、统一经营、统一管理、统一服务的石材超市的自主经营模式；
3、批发兼零售模式；
4、步步为营的扩张模式；
5、“一站式”销售服务模式；
6、石材市场里套石材超市的经营模式。
在运作南非Z“中国石材城”时，一定要融合东西方文化精髓，完全适合南非特点，集购物、休闲和娱乐为一体的商业中心，力争使该石材城成为当地耳熟能详、妇孺皆知和象征性和标志性建筑物，并为打开整个非洲市场奠定基础.
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