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法因的故事
发布日期：2005/1/21 9:51:37
法因数控的发展经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，在钢结构二次数控成套装备和电力铁塔数控加工装备市场上，占有率稳居首位，在数控机械装备行业名列前茅。有许多客户和朋友时常问及法因的发展历程和目标，在此就如下几个方面做一些简单的介绍。
一、法因的标志法因公司的标记是由英文“FIN”和四条相交的直线拼合而成，FIN在英文中的原意是“鱼鳍”的意思，四条相交的线表示四个股东，并且这四条线叠合成四个三角形，这些三角形也正是鱼鳍的造型。公司成立之前，我们四个股东都在机械部的一家科研单位工作，随着国家各部委科研院所改制，允许大家走出去创办科技实体，“下海”办公司。为了更充分地施展才能，我们生“鳍”下海，创办了法因数控公司，在商海里搏击、成长。由“法因”到“FIN”再到“鱼鳍”最后到“下海”，这个形象识别的喻意也就非常明确了，实际上“法因”就是“FIN”的音译，“法因”也可以说成是一个“鳍”牌公司，只不过大家已经习惯“法因”这两个汉字，并感到还有些新意，名字只是个称呼而已，易记顺口就可以了。
早期的“法因”曾设想取自英文“FINE”的音意，“FINE”做形容词含义是“杰出的”意思，但做为名词讲“FINE”意指“罚款”的意思，“罚款”之名太不吉利，索性我们把“FINE”中的“E”去掉，最后也就真正演变成符合当时“下海”条件的FIN—“鳍”牌法因，这种解释鲜有人知，在此提及聊做茶余饭后的笑料吧。
二、法因的简介
法因数控是一个民营股份制企业，公司有四个股东，分别是刘邦宁经理、郭伯春经理、管彤经理和我本人—--李胜军，每个股东各占25%的股份。公司成立之前四位股东都在机械部一家科研单位工作，并从事技术工作多年。刘邦宁经理是四个股东中的年长者，也是我们当年的老领导和良师益友，他对法因的发展发挥了重要的作用。其他三位股东年龄都在四十岁上下，郭经理善于思考，管经理善于协调，而我本人善于拾遗补缺，整个团队长短互补，搭配合理，运行几年来也非常稳固。
法因公司现拥有员工四百五十多名，其中教授、高级职称的人才22名，硕士、学士及大专毕业生130余人，一线加工装配人员200名，其中高级技工学校毕业的高级技工占90%以上，2004年招聘大学本科毕业生35名，高级技工学校毕业的高级技工70多名。
法因主要从事数控钻、铣、冲、锯、高压水切割及其它光机电一体化数控装备的开发、制造和销售。公司现有产品涉及七大行业，包括电力、钢构、汽车、中央制冷、家电、石化、国防，共计七十余种型号的产品。其中多项产品被列为国家级重点国际科技合作项目、科技攻关项目、火炬计划项目和国家重点新产品计划项目，并多次获科技进步奖，法因公司也被认定为国家级高新技术企业。
三、法因的荣誉
1、2002年4月 与乌克兰CLERYS公司在济南签订合作研制生产数控高压水力切割机的合同，该项目被列入科技部重点国际科技合作项目。
2、2002年8月 “钢结构加工成套数控设备形成批量生产能力”的技术改造项目，经山东省经委批准立项开工。
3、2002年11月 “建筑钢结构成套数控加工设备”经科技部审批，列入2003年度国家重点新产品计划；“自控行程锅筒钻床”列入国家火炬计划。
4、2003年2月 “数控钢结构加工设备及水射流加工设备研制生产”列入省经委批准的技术改造项目。
5、2003年8月 与日本松本机械达成合作生产数控相贯线切割机协议。
6、2004年1月 法因数控连续三年获省市“先进企业”、“高新技术创业先进企业”、“优秀民营科技企业”、“先进民营企业”等荣誉。
7、2004年4月 国内首台直线换模汽车纵梁数控冲生产线研制成功，并验收移交。
8、2004年5月 法因数控研制生产的“铁塔加工成套数控设备”，列入2004年度国家火炬计划。
9、2004年12月 法因公司与意大利FICEP公司建立战略联盟合作生产基地。
四、法因的文化认同
1、法因的企业精神
“点滴是大，诚信为本”是法因的企业精神，这是一句很俗的话，显得格调不够高雅和大气，但我们还是选择它作为企业精神，原因是比较切合实际。中国人能把载人飞船送上天，但往往做不好自行车、简单机床、小食品、方便面这些简单的事情。如果大事不成，小事不慎，那就事事无成了。我们所做的事情不是什么惊世之举，但要做好也得下功夫。所以我们倡导工作无小事，一点一滴都要认认真真去做；对待客户、对待员工、对待合作伙伴、对待公众都要诚实守信，这是起码的本分。
2、法因的基本定位
旨在快速跟踪国际新技术，不断创新，努力替代进口。
用信息技术改造传统产业，大力开发光机电一体化的数控加工设备，提高民族工业的自我装备水平。
集中在电力、钢结构、汽车这些影响国计民生比较大的领域内，重点发展关键成套技术和数控成套设备，更方便地服务于客户。
3、法因的发展战略
第一阶段 造船、划船阶段：
用第一个五年的时间，打造一支四百人左右的队伍，初步形成规模化的科研、生产和经营能力，这应该是我们的第一阶段——造船划船。
第二阶段 扬帆借风阶段：
用第二个五年的时间，公司年产值力争达到十个亿，这应该是我们发展的第二阶段。在这个阶段内光靠内力是不够的，要适当借助外力加速发展，这种外力主要有两方面：一是加强国际合作，快速提高法因公司的整体水平；二是积极响应国际、国内的产业政策调整，争取获得更多的政策性的支持。
第三阶段 打造联合舰队：
等完成了第二阶段的目标后，公司的积淀和整体水平都有了很好的基础，届时我们就要考虑发展国际化公司，打造相适应的联合舰队，积极参入有规模的国际竞争。
4、法因的价值观
集各类英才于法因，并为之提供优良的物质和精神待遇，争做数控装备行业的巨人。
更多地拥有客户给予的尊重和信赖。
法因最大的财富不是利润，而是拥有大批适合于法因发展的各类人才，得人才者得天下，我们要设法不断建设和壮大自己的人才队伍，并为之提供最好的条件，让他们在法因的平台上最大程度地施展才艺，这才是我们所追求的价值观。至于利润是企业发展所需要的一种基本条件，像人们对空气、阳光、水的需要一样，它是人们生存的基本条件，而不是最终目的。当企业发展到一定程度，股东的消费仅占利润的很小部分，而更多的利润投向了企业扩大再生产所需要的各种条件。再生产的条件和目标不在同一层面上，如果没有条件也不要空谈目标，如果把已有的条件看做目标也就变得庸俗。有一位日本友人曾说过“财聚人散，财散人聚”，让有能力的人才富有起来，让更多的人才聚集在法因，一个卧虎藏龙的团队、一个精诚合作的团队必将成为一个行业的巨人。所以人才才是一种最大的财富和价值体现，这也是以人为本、人文主义的具体体现和最高境界。
从对外的角度看，法因的最大财富是更多地拥有客户给予法因的尊重和信赖，通过提供法因的产品作纽带，在保证品质和服务的基础上，让客户更多地了解和认可法因的文化和管理，从而赢得更多的尊重和信赖，这要比直接获取利润更为重要，有了这种尊重和信赖可以促进法因长远和健康的发展，这是一笔永不贬值的硬通货，更是一笔实实在在的财富。
5、法因的使命
为全体员工提供优于周围同行的物质和精神所需。
为客户提供最优良的产品和服务。
报效社会，富民强国。
使命有远近之别，首先从近处看要善待自己员工，让他们有一种自信心和自豪感，有了这种感觉的员工才能造出优良品质的产品，有了高品质产品也自然能给客户提供最优良的服务。如果这样的企业发展大了，向社会缴纳的税金就多了，解决社会就业的人数更多了，参加社会的慈善事业也就有条件了，在这种情况下这就是对社会的一种报效，对富民强国的一种推动，所以这就是法因的一种长远使命．
一、法因的标志法因公司的标记是由英文“FIN”和四条相交的直线拼合而成，FIN在英文中的原意是“鱼鳍”的意思，四条相交的线表示四个股东，并且这四条线叠合成四个三角形，这些三角形也正是鱼鳍的造型。公司成立之前，我们四个股东都在机械部的一家科研单位工作，随着国家各部委科研院所改制，允许大家走出去创办科技实体，“下海”办公司。为了更充分地施展才能，我们生“鳍”下海，创办了法因数控公司，在商海里搏击、成长。由“法因”到“FIN”再到“鱼鳍”最后到“下海”，这个形象识别的喻意也就非常明确了，实际上“法因”就是“FIN”的音译，“法因”也可以说成是一个“鳍”牌公司，只不过大家已经习惯“法因”这两个汉字，并感到还有些新意，名字只是个称呼而已，易记顺口就可以了。
早期的“法因”曾设想取自英文“FINE”的音意，“FINE”做形容词含义是“杰出的”意思，但做为名词讲“FINE”意指“罚款”的意思，“罚款”之名太不吉利，索性我们把“FINE”中的“E”去掉，最后也就真正演变成符合当时“下海”条件的FIN—“鳍”牌法因，这种解释鲜有人知，在此提及聊做茶余饭后的笑料吧。
二、法因的简介
法因数控是一个民营股份制企业，公司有四个股东，分别是刘邦宁经理、郭伯春经理、管彤经理和我本人—--李胜军，每个股东各占25%的股份。公司成立之前四位股东都在机械部一家科研单位工作，并从事技术工作多年。刘邦宁经理是四个股东中的年长者，也是我们当年的老领导和良师益友，他对法因的发展发挥了重要的作用。其他三位股东年龄都在四十岁上下，郭经理善于思考，管经理善于协调，而我本人善于拾遗补缺，整个团队长短互补，搭配合理，运行几年来也非常稳固。
法因公司现拥有员工四百五十多名，其中教授、高级职称的人才22名，硕士、学士及大专毕业生130余人，一线加工装配人员200名，其中高级技工学校毕业的高级技工占90%以上，2004年招聘大学本科毕业生35名，高级技工学校毕业的高级技工70多名。
法因主要从事数控钻、铣、冲、锯、高压水切割及其它光机电一体化数控装备的开发、制造和销售。公司现有产品涉及七大行业，包括电力、钢构、汽车、中央制冷、家电、石化、国防，共计七十余种型号的产品。其中多项产品被列为国家级重点国际科技合作项目、科技攻关项目、火炬计划项目和国家重点新产品计划项目，并多次获科技进步奖，法因公司也被认定为国家级高新技术企业。
三、法因的荣誉
1、2002年4月 与乌克兰CLERYS公司在济南签订合作研制生产数控高压水力切割机的合同，该项目被列入科技部重点国际科技合作项目。
2、2002年8月 “钢结构加工成套数控设备形成批量生产能力”的技术改造项目，经山东省经委批准立项开工。
3、2002年11月 “建筑钢结构成套数控加工设备”经科技部审批，列入2003年度国家重点新产品计划；“自控行程锅筒钻床”列入国家火炬计划。
4、2003年2月 “数控钢结构加工设备及水射流加工设备研制生产”列入省经委批准的技术改造项目。
5、2003年8月 与日本松本机械达成合作生产数控相贯线切割机协议。
6、2004年1月 法因数控连续三年获省市“先进企业”、“高新技术创业先进企业”、“优秀民营科技企业”、“先进民营企业”等荣誉。
7、2004年4月 国内首台直线换模汽车纵梁数控冲生产线研制成功，并验收移交。
8、2004年5月 法因数控研制生产的“铁塔加工成套数控设备”，列入2004年度国家火炬计划。
9、2004年12月 法因公司与意大利FICEP公司建立战略联盟合作生产基地。
四、法因的文化认同
1、法因的企业精神
“点滴是大，诚信为本”是法因的企业精神，这是一句很俗的话，显得格调不够高雅和大气，但我们还是选择它作为企业精神，原因是比较切合实际。中国人能把载人飞船送上天，但往往做不好自行车、简单机床、小食品、方便面这些简单的事情。如果大事不成，小事不慎，那就事事无成了。我们所做的事情不是什么惊世之举，但要做好也得下功夫。所以我们倡导工作无小事，一点一滴都要认认真真去做；对待客户、对待员工、对待合作伙伴、对待公众都要诚实守信，这是起码的本分。
2、法因的基本定位
旨在快速跟踪国际新技术，不断创新，努力替代进口。
用信息技术改造传统产业，大力开发光机电一体化的数控加工设备，提高民族工业的自我装备水平。
集中在电力、钢结构、汽车这些影响国计民生比较大的领域内，重点发展关键成套技术和数控成套设备，更方便地服务于客户。
3、法因的发展战略
第一阶段 造船、划船阶段：
用第一个五年的时间，打造一支四百人左右的队伍，初步形成规模化的科研、生产和经营能力，这应该是我们的第一阶段——造船划船。
第二阶段 扬帆借风阶段：
用第二个五年的时间，公司年产值力争达到十个亿，这应该是我们发展的第二阶段。在这个阶段内光靠内力是不够的，要适当借助外力加速发展，这种外力主要有两方面：一是加强国际合作，快速提高法因公司的整体水平；二是积极响应国际、国内的产业政策调整，争取获得更多的政策性的支持。
第三阶段 打造联合舰队：
等完成了第二阶段的目标后，公司的积淀和整体水平都有了很好的基础，届时我们就要考虑发展国际化公司，打造相适应的联合舰队，积极参入有规模的国际竞争。
4、法因的价值观
集各类英才于法因，并为之提供优良的物质和精神待遇，争做数控装备行业的巨人。
更多地拥有客户给予的尊重和信赖。
法因最大的财富不是利润，而是拥有大批适合于法因发展的各类人才，得人才者得天下，我们要设法不断建设和壮大自己的人才队伍，并为之提供最好的条件，让他们在法因的平台上最大程度地施展才艺，这才是我们所追求的价值观。至于利润是企业发展所需要的一种基本条件，像人们对空气、阳光、水的需要一样，它是人们生存的基本条件，而不是最终目的。当企业发展到一定程度，股东的消费仅占利润的很小部分，而更多的利润投向了企业扩大再生产所需要的各种条件。再生产的条件和目标不在同一层面上，如果没有条件也不要空谈目标，如果把已有的条件看做目标也就变得庸俗。有一位日本友人曾说过“财聚人散，财散人聚”，让有能力的人才富有起来，让更多的人才聚集在法因，一个卧虎藏龙的团队、一个精诚合作的团队必将成为一个行业的巨人。所以人才才是一种最大的财富和价值体现，这也是以人为本、人文主义的具体体现和最高境界。
从对外的角度看，法因的最大财富是更多地拥有客户给予法因的尊重和信赖，通过提供法因的产品作纽带，在保证品质和服务的基础上，让客户更多地了解和认可法因的文化和管理，从而赢得更多的尊重和信赖，这要比直接获取利润更为重要，有了这种尊重和信赖可以促进法因长远和健康的发展，这是一笔永不贬值的硬通货，更是一笔实实在在的财富。
5、法因的使命
为全体员工提供优于周围同行的物质和精神所需。
为客户提供最优良的产品和服务。
报效社会，富民强国。
使命有远近之别，首先从近处看要善待自己员工，让他们有一种自信心和自豪感，有了这种感觉的员工才能造出优良品质的产品，有了高品质产品也自然能给客户提供最优良的服务。如果这样的企业发展大了，向社会缴纳的税金就多了，解决社会就业的人数更多了，参加社会的慈善事业也就有条件了，在这种情况下这就是对社会的一种报效，对富民强国的一种推动，所以这就是法因的一种长远使命．
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