四川国建石材有限公司始创于1992年，位于四川境内，是中国石材矿业20强企业，先后成立了上海尖子山石材有限公司进出口公司、四川国建石材（厦门）有限公司。其石材工程——上海来福士广场荣获首届上海石材工程金石奖。www.stonebuy.com
      近几年来四川国建石材企业发展较快，取得了令人瞩目的成就。从2004年至2007年，四川国建石材企业在这四年里仅上海、厦门、成都等地的石材经营总额就突破了8000万元。
十年磨一剑。从石材基层批发商发展到今天的集加石材贸易、销售、服务、加工工程的应用和承接于一体的大型石材企业，四川国建用了16年的时间。www.stonebuy.com
      另辟奚径  寻找 “柳暗花明”新突破
      我国石材产业经过20多年的努力，石材业的发展非常迅猛，在石材储量世界第一的基础上，中国石材的加工和出口量都跃居世界第一。中国石材业以上海、北京、山东、江苏、浙江、福建、广东等为龙头的石材工程应用技术水平基本与国际保持同步，并辐射至周边城市，带动了西部的石材应用。中国的石材消费使用水平迅速上升，就石材加工、工程应用、石材科研、石材信息和石材服务等一批专业石材龙头企业，成为石材企业的有机部分，石材行业的产业结构也日趋配套和完善。
      国建石材企业坚持狠抓落实：一抓人才资源；二抓创新素质；三抓企业管理，不断深入专业化、信息化、产业化、多元化发展管理资源。目前国建石材企业有国内外专业石材销售人员数名，高级石材工程师3名，擅长韩国及国外多种国家语言的专业石材国际销售人员2名。这些为国建的发展注入了源源不断的智力保证。
      当前的石材业面临着愈来愈严峻的挑战，如何才能占据优势？国建从练好内功下手，总结出国建石材企业的不足环节，在不足中找出不足，在优势中找出多个优势。因此，国建总能从没有市场处找出市场；从乱花渐欲迷人眼的石材市场竞争中寻找商机；从鲜为人知的石材夹缝中找出自己的产品，另辟奚径，寻找和把握“柳暗花明”的新突破。也正是因为多年来与时俱进，不断完善自身，自2004年起，国建的营业额以20%的速度逐年递增，利润和营业额同步增长。
      与时俱进  推进多元化产业发展进程
      党的十七大提出：继续支持中小企业的出口创汇，继续鼓励中小企业加工性产品出口退税。国建根据自身的情况，制定了可持续发展目标部署，推进多元化产业发展方向进程，就成都、厦门、上海公司制订了重点发展目标：
      一、保持经营好现有的矿山“冰花蓝、冰花棕、中国红、黑砂岩、红木纹等”产品，持续保持矿山石材产品在全国各地的基础批发商，保持各地的货源仓储稳定，保持稳定有升的石材客户源，着力巩固有市场潜力的石材产品转换。继续稳固上海地区的关系户石材工程供货与承建，不断完善工程的配套手续，慢慢运用开发到华东地区乃至全国工程供货与承建。
      二、重视石材矿山（矿产）的探索和开发，不断搜集各地的石材矿山信息，掌握国内外石材矿山动态，安排专人寻找有矿产资源产地，力争上马一座真正属于国建石材企业独立开发经营的矿山资源，有力地结合我们以市场销售、生产加工、矿山开发为一体的石材实体企业。
      三、重视出口石材开发战略。目前国建石材企业近两年较多出口订单主要分布在韩国、中东、欧洲市场，相对欧美和非洲市场比较少。不断有力地维护好原有出口市场的稳固，加大力度针对性开发好欧美和非洲市场，打好国建石材企业出口品质基础，提高石材加工出口质量，满足外商出口技术水平，攻破国外高质量高标准的石材出口技术的应用。近年来，厦门被列为全世界石材出口基地，厦门港石材进出口在全世界位居第一，上海是全世界最有影响力的国际城市，上海港进出口集装箱在中国位居第一。国建石材企业所占据的位居第一两座城市厦门港、上海港都是出口石材的优势码头。国建石材企业不断努力打造海外石材市场，做好石材出口产业，力争将石材出口产业慢慢发展进入美国及非洲石材市场，做到基本上和国际贸易同步发展，拉近与国际石材市场接轨。
      四、国建石材企业可跨越产业式发展，最大的愿望是在自己家乡“荥经县”投资开发一项政策性、技术性、生产性、管理性的长远企业，可在有色金属资源、农业产业、食品业等产业方面慢慢探索发展。www.stonebuy.com
      强化管理  构建和谐国建
      国建是一个有超前意识的企业，国建人意识到：没有守业唯有创业，没有守旧唯有创新，没有满足唯有追求卓越。www.stonebuy.com
      国建石材企业的强项是做营销、做市场、做工程、做出口。管理好产品的转换固然重要，选择好有市场潜力的产品需要准确，捕捉市场空隙找出利益空间，只有管理好才能真正助推国建石材企业日趋成长发展的美好前程。中国整体缺乏优秀的石材技术和管理人才资源，所谓知识经济归根到底就是人才经济，人才是石材企业最重要的资源，提升先进管理也是石材企业前行的法典。相对石材销售对企业意义重大也是最具挑战性的问题，一个石材企业的销售搞不好，其它任何环节的努力都没有意义。www.stonebuy.com
      管理好石材这个产业可以说容易也不容易，说不容易也很容易，关键是你与客户的交流和沟通，要看沟通者本身的专业才能怎样，石材业中没有一种产品是完美无缺的，也没有哪一个石材专业技术是尽善尽美的，只有专业知识、专业经验、服务态度、沟通和诚信才是石材管理最好的保证。国建企业经历了十几年的专业石材销售工作，有着非常专业坚实的基础，也是国建石材企业石材销售经久磨练的最强项。www.stonebuy.com
      国建从以下几个方面来规范企业管理：首先是企业机制管理要提高，管理人员要一环扣一环；组织发货的把发货环节管理好；管理生产加工的把生产加工管理好；国内工程招投标的把招投标各种人际关系管理好；负责国内销售业务的把国内销售业务管理好；负责出口业务的把出口业务管理好；不是你的职责范围就不用你来管理。环节不脱节，前方没压力。不断提升个人管理素质，不断提出新的要求。对每一个人的言行都要尊重，不情绪化吐言，思维理念认识要不断解放，创新进取不停留。谦让虚心敢接受，宽度大量不推诿，迎难而上，原则问题不违犯。现在的管理是一种文化，只有知识赖以企业生存。现在的管理是一种控制风险，只有控制了各个环节的零风险才让企业安全成长。现在的管理是一项法律，只有通晓了每一法律环节才让企业风雨无阻，不断学习成功石材企业的经验就会受益非浅。 www.stonebuy.com
      构建和谐国建石材是每一个国建企业人的责任和义务。昨天没管理好，我们今天来管理，今天没管理好我们就明天来管理，管理好了的企业永远有明天，一个企业永远也就只有两个字“管理”，在加两个字就是“强化管理”。也就是说市场经济与每一个人同等，但是管理好一家企业的每一个人就与市场经济不会同等，只有提升现代化管理国建企业才会冉冉升起，只有提高速度创新国建企业才会更加辉煌。www.stonebuy.com