三、机械设备管理
      薄板、复合板企业的机械设备比其它石材分行业的要多，且要求的精密度也高，尤其是全自动化流水线的设备，其基本原理和工序是从磁砖行业的流水线引申并经过进一步改进而来。有一些也进行了更适合石材复合板加工的创新。而有一些仍需进一步的改进和创新以便于产品质量、生产效率的提高。特别是对于自动线设备.应配备专门的设备维护和检修人员对设备在运行过程中.定期或不定期的维护。发现现实问题或可能即将出现问题时，要及时的进行大手术，那样会严重影响平产进度。因为自动线设备都比较大型且价格昂贵，一般企业不会增设备用设备，一旦订下来，整个自动线几乎都要停止运转。
     “工欲善其事，必先利其器”，机械设备是生产的基本保障，也应引起重视，及时进行维护和检修，同时不能超负荷运行，以确保设备的精密度和完整，为企业正常生产提供基础支撑。

      四、企业仓储管理
      1、原辅料的仓储管理
      薄板、复合板企业因其工艺的复杂，设备较多而所需用的辅助材料品种也比较繁多。设备的常用易损件是一大块，生产用的各种小型工具，用具，用料等又是一大块。应分类建立中花薄方石胶，对常用的一些用料进行合理估计每月的用量。比如：复合胶、面胶、云石胶、小刀片、胶带、包装盒等等。这些正常用的材料，要做一定的库存，设定一个最低的存货量，低于最低库存量后，应及时通知采购部门。对生产中的材料用量，也应制定合理的消耗定额。以免产生浪费。
      2、成品仓储管理
      对于畅销的一些品种，企业应做一定的成品库存，以减少订单交货周期，对成品的品种要进行分类、分色、分规格的摆放，以便客户随时的挑选、确认。对其它乱规模的工积单所剩余的少数成品，也应同标准规格库存一样建立库存帐目，如有小定单或相同质量要求的定单可随时使用。
       企业生产管理中应有的生产人员管理，辅料采购管理，统计管理，考勤管理等在此不一一叙述。www.stonebuy.com
                      
     第六章    企业信息管理www.stonebuy.com

      企业所作出很多大大小小的决和策都是根据从各种渠道所获取的信息进行的，信息流的运动主动包括信息收集、停息分类、信息分析、信息传递、信息反馈、信息运用等。信息的分类有很多种，从石材行业来说，我认为应着重国家宏观政策信息、外部市场信息、内部经营信息三个方面。

      一、宏观政策信息管理www.stonebuy.com
      较全面掌握宏观政策信息是准确把握国家宏观经济调控的政策和法规内容。并把握其调整调整改变的趋势。为企业组织的运行提正确良好的依据，并获取相应的政策优惠或调整企业经营的发已战略。www.stonebuy.com
      如国家近期提倡的创新、节能、节约资源、降耗、调整结构等政策，一些企业便紧紧抓住获取的相关信息，筹办起了人造大理石企业，应与国家宏观政策的方向和精神相一致而获取了应有的优惠政策。还有企业抓住国家提倡的创新意识，在复合板行业提出进一步的改造、创新、发明等科技项目单获取科技创新拨转，优惠货款等优惠政策。比如近期国家五部委对石业行业出口退税的调整是对国际上中国外汇储太大和要求人民币升值的压力以及国家内部提倡的节能降耗。环保政策相结合所作出国家政策的调整其实基于国际和国内经济发展和行业的以及企业的发展状况综合作出的。它其实与每个企业甚至每个人都息息相关，因而，作为一家想长期生存并发展状大的企业都应及时收集分析相关的宏政策信息，为企业未发的发展，经营战备的制度提供坚实的依据。www.stonebuy.com

     二、外部市场信息管理
      外部市场信息管理是在完整、准确地把握市场环境变化的基础上，准确地把握市场发展变化趋势。为企业采取应对措施可靠的依据。www.stonebuy.com
      薄板、复合板的目标市场目前主要在国外，许多企业的产品90%以上都是出口，主要地区是：欧洲、美国和韩国。而这几个地区对复合板的种类和质量要求又各不相同。营销的方式也有差异，虽然复合板的技术诞生在欧洲，可近几年的发展状况如何？销售价格如何？有没有新的技术和设备出现？我们的产品反映等等这些信息的收集都相当重要，途经可以是直接参加或参观国际上的几大石材产业展览会。也可以通过与来访的客户多方面的交流获取相关的信息，作得深入一些，还可以通过对国际用户进行产品及服务的信息调查和反馈，有什么地方需要改进和提高的地方，有什么新的产品需求或自己创新的产品可能在市场上的预期等等。这些信息，都需要尽量地通过各种渠道和方式尽力地、尽可能多的收集。然后经过整理、分类、分析、作出企业应对的决策。

      三、内部经营信息管理
      内部经营信息一般是通过统计手段来实施的，即对企业组织运行过程中，每天、每周、每月经营活动的每一个时段上情况进行统计，并在统计的基础上进行分析。以确定企业组织运行过程中每一项活动的现在状态和发展趋势。
      薄板、复合板的营销部门首先接触客户信息，包括电话询问信息、传真信息、E-mail信息。合同鉴定后形成合同信息，对于这些来自不同国家的地区的客户信息，应在每月收集，整理一次，这是作好营销的基础。
      生产管理中的统计信息也十分重要，对购进的原料信息，领用、损耗等信息。特别是各工序加工过程中，在产品的完好数量，半破损数量，完全损坏数量以及上下道工序交换数量等信息。对生产管理非常重要，通过质检统计组的详细，及时的统计。及时反馈并整理，分析。可及时发现机械设备、用具、操作程序，工序技术方面存在的问题。以便立刻采取有效措施，加以改正和防犯，降低薄板、复合板的破损量和提高产品的质量。同时也为计件工资的发放提供准确数据。
      以上三种对企业产生重影响的信息，最好能通过电脑的朕网的方式将其收集整理出来，有些信息具有较长时间的稳定，而有些信息随时都在发生变化，如生产过程中各工序加工的产品，如能通过电脑联网，将每天的信息提供给相关部门和决策，则能及时掌握，并及时采取措施。大大提高决策的正确性和效率。

      第七章   企业薪资与激励机制管理

      企业的效益是通过人与物质的相互作用而产生的，企业中的机械设备、辅助材料、原材料等都是的。只有爱人的行为作用才能转化其原有的属性，变化新的产品销售出去。产生利润，而人员在这个过程中付出的劳动价值即是薪资或报酬。www.stonebuy.com
      工资报酬一般有几种形式:工作日工资、工资任务工资、计件工资、提成工资、承包工资等。其合理性取决于社会经济繁荣状况。当地，社会生活水平，劳动力供给给状况，人员本身的才能，企业在行业中所处的地位等。www.stonebuy.com
      复合板行业是石材新型发展起来的分行业，又在快速成长。新的企业在不断建立，而技术较好的熟练工作就比较缺乏，其工资薪酬有风长的趋势。为了控制企业的综合成本和便于管理。很多企业对部分工种采取了承包制成计件工资制。如分切组、手工磨光组、手工切边组。自动磨光组、粘板组，成品组等。采用计件工资制，其它质检统计、仓储、辅料等采用计时工资。这几种方式都各有所长，应根据具体情况综合应用，保证在群体中报酬的公平性，以便能奖励有益的努力和激发人员的热情。
对营销部门，应采取更加激励的薪酬方式，如：月工资加定单面积数量或销售定额的提成，或任务销售额加之上的累进制提成或奖励，这样有助于大大激发销售人员的激情，充分调动其内在的积极性和创造性，为企业带来更大的效益。www.stonebuy.com

      第八章    企业文化建设

      企业文化是指企业在生产经营过程中所形成的具有该企业特色的思想意识、企业精神、价值观念和行为习惯。一个企业必须有自己独特的指导思想，经营宗旨和哲学。有自己明确的价值准则、道德规范、文化传统能够用一种崇高的精神力量说服人。凝聚人和激励人，从而在职工中形成共同的目标感、方向感和使命感。www.stonebuy.com
      企业文化在石材企业中有正规、全面建设的不多。但它仍在每个企业中存在着，当走进不同的企业。特别是作为一个客户走进一家复合板厂。在下定单、生产、验收的过程中。往往给客户有不同的感觉。从下订单时的没问题，到催促生产的打拆，再到验收时的“扯皮”。有时给客户造成不良和无奈的的印象。这就是企业的价值观念与行为规范的产生了断裂，形成了不和谐。虽然许多企业没有在管理中提升企业文化。但通过管理者与员工的言行中，仍于仍能感知到企业文化的存在，就如走进多家不同的公司，稍微深入地多方面接触后，给人的整体感觉各不相同，这种不相同其实就是各企业的独特的思想意识、价值观念和行为习惯也即企业文化的不相同。
      企业发展大了，人员增加至2、3百人以上时，应适时地在企业中导入企业文化建设，确立企业的价值观。统一员工的行为规范和思想意识。这不是一时就能做到的，应在企业长期生产经营过程中不断地学习、培养、训练。逐渐统一员工的思想意识，使员工认可企业的价值观念。并在此基础上规范自己的行为，对企业产生一种归属感，这样便有利于提高员工对企业的凝聚力和责任心。使企业充满一种积极向上、努力兢业、开拓创新的精神面貌。
      企业管理中还应包括的人事管理、财务管理、应急措施管理、后勤管理等，在此不作多述。