G管理模式为企业设计的顾问形式主要有以下几种：
　　1、企业家私人顾问；
　　对经营者切身的实际问题提出解决方案，使企业家理解如何有效地执行企业改造方案和顾问指导建议。

　　2、企业首席管理顾问：
　　协助企业家面对企业管理或组织发展中存在的问题提供建议性解决方案；协助企业在“企业发展战略规划、人力资源管理、组织体系建设与组织变革”等关键问题上提供思路及方案论证；协助企业家考察班底，培养未来接班人。
　　3、组织发展顾问
　　帮助企业选择适当的组织发展模式；协助企业营造组织创新氛围。
　　4、营销策略顾问：
　　提供“营销策略设计、营销网络建设、营销人员评估、营销工作分析、营销管理制度设计、营销业务流程改善”等方面的建议；协助企业进行营销团队建设及营销专业培训。
　　5、投资决策顾问：
　　介绍投资项目评估方法、投资项目方案制定、投资项目决策及管理的实践；承担企业投资、购并等项目论证。
　　管理箴言
　　判断力和决策是你花钱雇人要买的东西。——李·艾科卡
　　G管理模式顾问咨询服务领域
　　秉承“追求管理最优境界，打造世界卓越企业”的理念，为企业提供有效的实战咨询指导。
　　赢利模式咨询——铸就企业“赢”的策略
　　（一） 企业商业模式咨询
　　1、企业核心价值链条分析
　　2、企业面对未来的商业模式选择
　　3、企业多国经营安排
　　4、企业赢利点的设计与稳健经营策略
　　（二） 企业战略策略咨询
　　1.战略环境分析
　　2.企业战略诊断
　　3.企业柔性战略实施方案
　　4.企业柔性发展战略的实施
　　（三） 资本运营咨询
　　1、企业改制与资产重组指导
　　2、国内企业境外上市融资策划
　　3、企业托管与新企业构建
　　（四） 市场营销咨询
　　1、全程核心能力营销
　　2、营销战略规划
　　3、市场营销策略与管理
　　4、销售运营管理
　　5.渠道设计与终端管理
　　6.服务营销
　　7.营销系统人力资源管理与开发
　　组织运行模式咨询——打造企业“胜”的平台
　　（一） 企业管理模式设计
　　1、企业管理模式理念系统设计
　　2、企业管理模式策略系统设计
　　3、企业管理模式运营系统设计
　　4、企业管理模式场变创新系统设计
　　（二） 组织结构咨询
　　1.互为客户式网络组织结构
　　2.治理结构调整
　　3.高层管理者激励模型
　　4.组织分析、组织结构设计
　　5.部门设置与职能、岗位设置
　　6.关键流程设计
　　（三） 人力资源管理咨询
　　1、人力资源动力模式
　　2、工作分析与职位体系
　　3、绩效管理体系
　　4.薪酬管理体系
　　（四） 企业文化管理咨询
　　1、企业文化核心理念定位
　　2、企业文化实现模式设计
　　3、企业文化扩张模式设计
　　4、企业文化变革与创新模式设计