十一五期间，石材行业协会的工作职能大力加强，从人员配置、专业分工、行业协调指导上要下大功夫，利用各种渠道建立装备、品种、人力资源、矿业开发的信息发布与共享，利用展会、刊物等方式扩大中国石材品种宣传，提高中国石材行业的综合竞争力。

    第一.加强管理，实现石材矿产资源的有序规范开发，保障石材资源科学合理地开发使用，提高资源的利用率，使有限的资源得到优化配里，最大限度地减少对生态的破坏，走资源可持续利用的发展道路。

    政府依法规范矿产资源的管理，取缔关闭开采规模小、管理混乱、资源浪费严重的矿山。有条件的企业应通过兼并、联合等方式加快资源开发和企业的整合，减少无序竞争，实现矿产资源的经济效益、社会效益、生态效益的和谐统一;

    第二优化产业结构，推动产业升级，引进并推行新技术新工艺的应用，提高石材产品的深加工水平，提高能源资源的利用率，提高产品市场附加值;

    第三.实施企业的品牌经营，通过品牌的培育和壮大，提高企业综合竞争力，缩短同国际先进石材品牌的差距，向品牌要效益;

    第四营造石材企业可持续发展的环境，根治环境污染，实现石材产业的良性循环;

    第五提高产品质量，严格质量体系管理，靠质量创品牌，加强员工的质量教育和质量意识，建立健全质量控制体系的程序;

    第六.加强石材行业协会的行业协调指导功能，构建石材产业技术、宣传、信息交流平台。

    第七.研究细分市场，培养自有渠道，确立自有营梢特色和方法，牢固市场占有率;

    第八.实施多元化经营战略，分散经营风险，壮大企业实力;

    第九.加大人才培养和培训力度，建立高素质的员工队伍;