跨年布好局 2023有信心

过去的三年，受疫情和国际环境等多方面的影响，不少行业受到冲击，然而南安石材却在逆势中实现增长。南安石材人敢打敢拼，打下了一场场硬仗。在第22届石博会举办前夕，南安融媒体中心推出系列报道《跨年布好局 2023有信心》，聚焦南安石材产业近三年的主要变化，看看石材人如何沉着布局，化危为机，又是如何在迈入“后疫情时代”时，再次抢抓出一个个“好石机”。

沉着布局 内外兼修 抢抓“石机”

画面上出现的短视频达人其实都是深耕石材领域的生意人。运用时下流行的音乐，配上石材产品，加上独特创意，一条条新鲜有趣的短视频不仅传播了石文化，也让石材企业收获流量，带来一些意想不到的新商机。

英良集团董事长 刘良：

线上的方式成为销售必要的手段，现在很多石材人开始用抖音、快手，也开始在线上进行直播，这些方法都是在疫情之下找到的新的销售方法。

亮新招破困局。过去三年，疫情打乱了全球经济运行的正常秩序，对于“买世界卖世界”的南安石材来说，人流、物流、资金流等方面都遭受了巨大打击。面对危机，南安石材人积极应对，除了继续深耕既有市场，他们对外不断开辟新渠道，对内苦修起“内功”，优化管理，提振队伍，推动企业转型升级。

华润石业董事长 黄庆达：

这两年我们主要的抓手还是练好内功，趁这个节点把企业的内部管理抓得更细，做得更深。我相信行业里面，大部分企业也都是在做这件事情，包括通过内部学习，甚至有出去外面学习，都有在做这些事情，我们这段时间启动了一个6S管理模式还有早会管理的项目。

这两三年，石材产业的快速增长节奏被打乱，但对于南安石材人来说，这反而给了他们更多的思考时间去换挡调速，寻找新的可能，发现更多可持续高质量发展的良机。

华润石业董事长 黄庆达：

要把主业做得更深，把品种做得更加专业，生产的话，把品质做得更好，成本做得更低，危机危机，危与机其实是并存的，这两年我们石材人也可以放缓脚步，思考一下整个行业的未来还有企业的未来到底要走到哪里去，我觉得这并不是什么坏事。

英良集团董事长 刘良：

水头石材产业的生态特别好，有大企业有中企业有小企业，而且特别专，每个环节都有做得比较精比较专的企业，所以在应对变化时灵活度更高一些，海外地区的订单的必须性必然性还是存在的，国内的出口市场还是大有为的，这就是危机之下不同的表现形式，尽管我们有这样那样的危机，但是需求在，机会就在。

第22届石博会召开在即，最新交通指南攻略来袭！